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服务商到品牌商之路

来源:飞清酒店网 编辑:中国酒店布草网 时间:2019-06-29
导读: 一、代理商到品牌商的转变,转变是每一个传统代理商的必经之路。 现在大部分厂家,都在走着转变之路,也都希望大包制。 大包制,任务目标全部下放给各个品牌代理商,所以品牌代理商必须有自己的团队人员,好的制度。才能服务好,晓得零售商必须有自己的,第
一、代理商到品牌商的转变,转变是每一个传统代理商的必经之路。

现在大部分厂家,都在走着转变之路,也都希望大包制。

大包制,任务目标全部下放给各个品牌代理商,所以品牌代理商必须有自己的团队人员,好的制度。才能服务好,晓得零售商必须有自己的,第一就是团队专业的团队,第二,良好的制度,第三,有自己的品牌经营理念,第四,做好服务,做好链接。

第二就是,代理商必须有自己的管理一套体系。

仓库管理制制度,推广人员管理制度,账期管理制度,窗户管理制度,晋升管理制度,薪资待遇管理制度。还有一个最主要的也就是销量管理制度。

第三就是最核心的地方也就是最根本的地方,也有一定要有自己的品牌意识!
做好本职工作,在某个行业讲精装,培养可以培养的人,甩掉可以,不培养了淘汰,一定要淘汰。
责任编辑:中国酒店布草网

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