内核丰富

打造专属自己的多彩舞台

伴随多业态发展趋势的形成，如何打造属于符合当下环境的独特优势，成为酒店“玩乐哲学”中的一大考验。酒店在踏上“住着玩”这条赛道前，以清晰的定位找到属于自己的核心消费群体，打造与其需求相融合的业态，是酒店深化“玩乐”的第一步。

例如，晗月酒店集团旗下的中端潮玩酒店Y酒店，Y酒店将核心人群精准定位于“Y一代”群体，在“吃喝玩乐住”中融合了Y一代潮流生活方式，推出特色商超、VR游戏等玩乐项目。将有限的空间无限应用，打造出高度符合这类群体消费观的空间架构。可见，精准定位核心人群是酒店经营好“玩乐”板块的关键，明确核心客群，才能明确消费者的需求并针对消费者痛点、痒点，优化酒店“玩乐哲学”。

内涵丰富

业态组合上注重活动延伸

无锡万达颐华酒店“momo亲子客房冲浪鸭礼遇”活动宣传图

设计丰富

赋能“乐活”灵感

“数量众多，千篇一律”，这是酒店行业发展的现状。同质化严重的时代下，也就突出了求新立异的重要性。当下的酒店市场已被“轻龄群体”成功主宰，他们的观念下将审美转化成一种需求，不仅关注酒店的设计审美，更关注酒店每个“玩乐”项目的审美。酒店要想求新力异，或许独到的设计能够加码酒店“玩乐哲学”。

例如，深圳北站的Moxy酒店。以城市特有的科技创新元素为灵感，将房间、公区、餐厅以及“玩乐”场所，打造出专属的“魔方程序”视觉艺术，将酒店作为“艺术品”呈现于大众眼前。贴近了“轻龄群体”的审美的同时，为“玩乐哲学”增添了一份独特风味。

综上，这种通过布置多元业态，拉近消费者之间的距离“住着玩”模式已成为当下大热的新趋势之一。不仅增加酒店的“非房”收入，还能增加年轻消费者对于酒店品牌的黏性。未来，以“住着玩”为当代消费者打造一个多维的、多感官的社交体验空间将会非常值得酒店去深入探索。