以学促干聚合力，学以致用谋发展，雅兰中高层管理者集体闭门培训学习

为进一步深化推进以学促干大行动，全方位提升中高层管理人员的综合素质及业务能力，从而保障年度任务目标得以顺利达成，9月20日至21日，雅兰纺织集团开展为期两天的《中层领导力——管理者的六项修炼》培训活动。雅兰纺织集团董事长韩玲、集团总裁、雅兰商学院院长任勇等参加活动，集团各职能部门、分子公司中层以上管理人员共50余人参与培训。

本次培训由雅兰商学院精心组织并举办，邀请到企业管理高级顾问师、中层管理专家邹国华讲师主讲。集团总裁、雅兰商学院院长任勇作开班讲话，他表示，集团欲以此次培训为重要契机，意在通过深度融合理论与实践，助力中高层管理人员清晰自身定位，掌握前沿的管理理念和方法，增强解决实际问题的能力，有效凝聚团队力量，提升绩效管理水平，推动雅兰向着长远发展阔步迈进。

本次培训围绕管理者角色认知、管理的五大职能、管理的常见误区、管理者六项修炼展开，对计划、激励、沟通、时间管理问题详细讲述，通过课堂教学和实操练习相结合，讲师传授与案例分析相结合、小组讨论与开放交流相结合、原理方法和实践反馈相结合、角色扮演与情景模拟相结合，让参与培训的人员能够在思考与交流的过程中，不断加深理解，精准剖析问题，对实践经验进行提炼和总结，从而有力地推动学习理论与指导实践的能力转化。

参训的中高层管理人员纷纷表示，此次培训内容丰富、方式创新，让大家在思辨和实践中对内容与方法深刻掌握，尤其在心态调整、规划制定、行动执行、沟通技巧等方面收获颇丰，不仅增强参训管理者的管理战略认同，也实现了思想同心、目标同向、行动同力的目标统一。在以后的工作中，学以致用，为雅兰提质增效发展履职尽责，贡献力量。

任勇总裁在结业仪式上表示，雅兰商学院作为企业文化传播及员工成长培训的载体，在以学促干行动中发挥了重要作用，不断服务企业战略发展。他强调，作为企业中高层管理人员，要充分洞悉市场发展与现状，制定符合集团实际发展的战略规划；要在充分调研和分析的基础上，做出科学合理的决策，并加强对决策执行的监督和评估，确保决策的有效性；要重视团队建设，培养团队成员的协作精神和责任感，同时善于发现和培养人才，引领和激励团队人员在工作中发挥出最大价值；要理论联系实际，将所学的知识和技能运用到实际工作中，带领团队共同进步，为集团的发展做出更大的贡献。

肩鸿任钜踏歌行，功不唐捐玉汝成，短暂的“充电”学习让参训的管理人员受益良多，他们带着深刻的思考和启发，开启征程，肩负重大且崇高的责任，前行攀登，在集团战略的部署下，在集团董事长韩玲的引领下，管理人员将此次学习的知识发挥价值，付诸实践，不断调整优化战略与行动，以适应市场变化，推动雅兰纺织集团再创辉煌，实现伟大愿景。

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