在当今经济环境下，“降本增效”已成为企业生存与发展的关键策略。对于长租公寓而言，究竟如何才能真正做好“降本增效”呢？

在当前经济环境不佳的情境下，增收压力大，所以在降本的环节更能快速显现成效。

人员成本：人效，就是每一个人所创造的收入。说得更直接一点就是，人的效率。

保安和保洁通常以外包的形式，中控保安与夜班保安按需配置。如果单体项目较小，消控室与前台接待处邻近，也可以考虑安排管家培训考取消控证，兼白班保安职能，以降低人力成本。

保洁用品上要严格管控损耗成本，对保洁的效率和效果建立标准。常规退租保洁一个人一天做17间已经是达到极限，保洁一间比较脏乱的房间通常会花费3个多小时。

网络成本：网络是容易被很多经营者忽视的一个点，就比如之前某品牌公寓旗下同一地区不同门店，每月单房网络成本最大可以相差90元。那如果有200间房，相当于一年下来门店在网络上就要多支出20来万。

一些做得比较好的门店在每月单房网络成本上通常可以控制在20元及以内。现在也有一些公寓在网络上转变了模式，通过第三方服务商转为零成本支出，由第三方统一提供设备和网络服务，租客根据不同的网速要求按需付费。

维修成本：通常维修通过外包的方式来转移成本，提供一个参考值：35元/间（含基础耗材）。在维修机制的设定上，要结合系统，让维修订单系统化，确保维修订单透明化、可追溯。同时也要将维修评价与员工绩效挂钩，确保服务质量。

单房收入有限，要增设边际收入。

空间点位：利用公寓内的空间点位与商品贩卖柜、快递柜、外卖柜等第三方合作，收取租金或收益分成。

场地使用：提供电子广告位、墙面广告位、电子广告牌等增收，如果公寓设有会议室或满足活动的空间也可对外提供场地出租服务。 

费用增项：提供入室保洁，空气净化器，净水器等租赁服务（与第三方合作，设备由第三方提供）。

前提是符合周边市场的定价规则，符合政策要求的收费项目。

产品交易：构建基于社区的团购、交易平台，利用公寓的社群优势，开展零售业务或虚拟互动服务，增强租客粘性，提升整体营收。

这类一般需要积累一定规模的客群或针对于某特定属性的客群。 长租公寓的“降本增效”之路，需要企业在精细化管理、成本控制与创新增效上不断探索与实践。