很多工作多年的人，受够了职场的束缚和工作上的尔虞我诈，

都想开一家民宿逃离社会的喧嚣。

不论是看别人的文章也好，还是看影视也好。

民宿老板每天喝着茶，望着优美的自然风光，

跟天南海北到来的住客互相讲述着各自的故事。

如此感觉对他们来说太向往了，

很多没有经营过住宿行业的小白蜂拥而至，

同时，前几年经济火热，众多投资客也瞄准的民宿这片市场。

云南大理、莫干山、桐庐、丽江、阳朔、黄山、香格里拉……

当年《亲爱的客栈》《山海情》等热播剧综也带动了民宿的火爆，

同时也带动了很多想开一家民宿的小白们的心。

但是，我想说，民宿其实比酒店更复杂，民宿没有想象的那么简单，

做民宿要吃得起苦，受得了淡旺季的折磨，

又要对平台熟悉，会策划会营销，

其实民宿对老板的要求更高。

如果你是民宿小白，

投民宿这四个大坑一定要避开。

第一，投入切勿盲目追求高端始于情怀

碍于面子，

不是投入资金，直接拉的满满当当，

根本没有评估市场的需求和自身优势，

如果盲目的重资场投入，

回本周期会很长，起码是3~5年。

何为盲目投入？

就是没有从头到尾算过账，没有深入了解民宿行业，

甚至连5家以上好的民宿都没住过。

你起码要知道出租率做到多少，房价做到多少，

才能够快速回本。

二、政策大多跨着行业进来的

土地政策连消防的流程和规范流程上过度自信，

导致后期施工不断的拆改，

项目筹建周期不断的拉长，

投入也不断的增大。

所以，一定要对当地的土地政策了解清楚，

对项目物业的各项文件核验清楚，

我有很多朋友，去到西部某些县级投资酒店民宿，

就是对物业没有了解清楚，等装修好了，该物资进场了，

突然有人找上门了，该物业还有产权纠纷，

酒店开不了业，当初拉你来投资天天陪你喝酒的领导现在又变一个脸色了，

所以，事前一定要了解清晰。

三、选址陷阱

虽然说好的民宿不能只靠客房挣钱。

但是客房依然是民宿营收的主要来源，

很多老物业它自带缺陷，建筑结构上、消防上、

厨房率上它都有很多的坑，

导致后期增大改造成本。

包括商圈的选择上，不要想着标新立异，

没有景区、没流量，没有商业存活的地方，

除非你的产品、你的服务、你的资源都很牛。

四、设计的核心在于解决把钱花在哪儿的问题

从居住体验的角度，客房内用户更关心的是睡眠的舒适度，

所以空调、隔音、热水、异味这些点需要设计师帮助，

投资人在隐蔽工程阶段必须解决掉。

而民宿一定比商务酒店难做，

这是两种不同的能力和业态，市场上20%非常挣钱的。

民宿经营的是生活方式，民宿是目的地，不是住宿刚需。

我们去一个地方选择这个民宿，

一定是体验你的配套附加值，

所以民宿供需的打造和本土的文化、

自然资源的融合，

那就格外重要了。

（本文图片来自网络，配图仅作参考，部分内容来源于网络）