酒店客房主管，只有合理的分配房间，才能够让员工把工作做好。其实一天的心情真的很重要，如果早晨工作的分配不合理。员工几没有心思工作，虽然已经在岗位，但是实际上是不在状态的。也就是说，安排工作一定要合情合理，虽然不能够百分百公平，但是要站在员工的角度考虑问题。

一、客房主管分房标准

在分房之前一定要做好其他的工作，因为每一个酒店的制度不一样，比如续住房和当天的预退房两种房型，有一种是不用换床上用品，有一种是需要对床上用品进行全部更换，打扫的时间不一样。这个一般是需要进行分类的，同时可以进行比例，比如续住房两间算一间，或者说一间算0.7，0.5，退房，一间就是一间，甚至还涉及到套房。

在分房的过程当中，要涉及到员工跨楼层。如果确实需要跨楼层很多的话，每一天轮流着更换，不要总是天天就让这个员工去跨楼层。毕竟跑的楼层越多，工作也就越麻烦，问题也就越多，员工的心情也就越糟糕。同时，员工自己的楼层的房间，不管是什么状态，都不能够做调整。

我们尽量将员工打扫房间的数量分成一致，当员工自己楼层退房比较多或者说续住房比较多的时候，不要去调整本楼层。因为自己的楼层的房间不管多少都有员工自己做，只能够在其他楼层房间做不完的时候再对员工进行去分配。

二、现在的主管分房标准

每一个主管分配房间实际上都不一样的，所以在大多数时候不一定需要强制性一样。现在大多数主管都是随着自己的性格来，甚至有些时候还偏心。比如自己楼层有很多续住房，在其他楼层去打扫房间的时候，还是把续住房分给这个员工，所以导致其他的员工都是退房。

还有就是，员工和主管的关系特别好，在分配的时候根本不会照顾其他的情绪。然后，要么就用离职来威胁员工，要么就是置之不理。这样的工作态度实际上对于主管来说是非常危险的。很多客房主管由于不专业，在工作当中安排不合理，才导致员工的流失。

工作量的分配也是考验主管的工作能力，我们能够判断出这个员工的工作状态。如果很多员工都对这个主管的分房状态有意见的话，说明这个主管在很多方面是不够专业的。所以那么这个主管就要进行培训，要么就只能够调离岗位来保证员工的工作准确性。

写在最后:

员工的房间分配是非常关键的，如果分配的比例不对，或者说跳的楼层太多，又或者说在自己楼层有房间，还要让别人来做自己楼层好打扫的房间，然后自己又做其他楼层的房间，这样的分配是非常不合理的，一定会引起员工的问题。所以我们需要明白，分配房间的时候一定要合情合理，站在员工的角度去考虑。