酒店餐饮如何PK网红餐馆?

发布时间:2025-02-24 09:04:47 浏览次数:34

“怎么样,我推荐的这家餐厅不错吧?不仅北京烤鸭皮脆肉嫩,毛血旺也做得非常地道,还有团购呢……”上周五晚上,几位刚结束加班的年轻人聚在了一家位于北京CBD核心区域的五星级饭店,节后复工的傅莹是这家中餐厅的常客,菜做得精致但价格没有贵得离谱、身在闹市但不染半分嘈杂是她喜欢这里的理由。“嗯,还是你会挑!”她的几位闺蜜从不吝啬对她的夸赞。这时,她们发现,虽已过了饭点,但餐厅仍有不少客人,既有年轻人也有年长者。



正月十五刚过的这个周末,很多酒店餐厅又迎来了一波客流小高峰,不少是返回工作地,与同事朋友开启第一波“蛇年聚会”的人们。“今年酒店的餐饮生意应该比较乐观吧?”见到这样的情形,中国旅游报记者在采访几位酒店负责人时,开门见山问道,而“挑战还是蛮大的”是他们不约而同的回复。



市场“卷”什么


对于眼前的红火,酒店人仍然保持谨慎态度的原因很简单:这个市场太“卷”了。“每天都可能会有新的网红餐厅出现,这个市场的竞争是持续的。”在遵义中建建国酒店总经理丁鹏看来,服务理念上的多变和求变是他们要不断去研究的。


常熟尚湖花间府总经理李增俊告诉记者,今年春节假期他们的餐厅包房客单价并不低,之所以销售不错是因为他们在启菜环节做了一些文章,融入了当地的民间故事,客人爱听也愿意来。“客人在吃上舍得花钱的同时,对产品方方面面的要求也在提高。今年常熟的市场上又将新开几家酒店,接下来,我们如何做到让客人在这里不失新鲜感,是一个挑战。”


“以前有句老话叫‘一招鲜,吃遍天’,但现在已经远远不够用了,因为消费者的需求变化实在太快了。”在无锡一家五星级饭店担任总经理的杨艳之所以有这样的感触,是因为一段客人的留言。那位客人在酒店用餐后给出了4分(满分为5分)点评,他说:“酒店什么都好,环境好,菜肴好,服务好,但我就是觉得这个餐厅的背景音乐太土了。”一语惊醒梦中人,杨艳意识到,现在消费者已经变了,不同的用户对相同产品有不同的需求,于是杨艳和团队开始反思,如何在功能创新和产品迭代上越做越细。正如一些酒店人在近段时间反复提到:酒店经营到最后不是在经营客房和餐饮,经营的是人,是人的情绪价值。


当然,最让酒店人挠头的是“卷”价格。当喜欢先在各平台看点评、挑团购的消费者越来越多,一些酒店也不得不在提升产品性价比上下功夫,但是,品质不能丢,成本又要降,这可难坏了做餐饮的人。



客人在哪里


目标越清晰,便越不惧挑战。这段时间,遵义中建建国酒店新开的餐厅生意特别好。这个餐厅的人均消费在100—150元左右,专做本地创新菜,对标的就是社会上的网红餐厅服务的是想吃地道本地菜,又不愿在家做饭的客人因为定位清晰,这家餐厅几乎没有经历爬坡期就在当地火了。


“以前父母那辈,朋友聚餐一般是在家里做,从采买到收拾,有的一天都忙不完。现在我们哪会这些,也做不出来地道的家乡菜,所以邀朋友吃饭就是找有特色的餐馆,虽然也喜欢尝新,但大家最爱的还是把‘汤汤水水’做得好的店。”在遵义生活的85后黄岩说,“如果在高端酒店的包间,10个人‘吃’1000元,当然是我们的首选,毕竟有面子,还不容易在味道上踩坑。”


而这就是丁鹏的生意经,“酒店做餐饮,客户群体的画像非常重要,只有先搞清楚我们重点为哪一类客群提供服务,这些客人到底想要什么,我们的特色、定制化产品和增值服务才会落到他们的心坎上,定价范畴也能更精准。餐厅的产品辐射面广固然是件好事,但还是要有主次,一个餐厅不可能服务好所有类型的客人,所以要放下‘既要也要’的念头,找准重点。”丁鹏说。


杨艳正在带领团队对酒店消费前100位的食客进行画像细分,根据他们的喜好和需求来设计相应的产品和体验。在她看来,这是能把餐饮细分市场做精细的一次探索。


对于目标受众越精准生意越好做的想法,多数受访者表示认同。那么,酒店应怎样抓住目标客群?


在沈阳华府天地莱星顿酒店管理有限公司总经理李刘峰看来,除了舍得花钱的年轻人外,减龄化群体也值得关注。“就是实际年龄可能已经步入中老年,但消费观、生活方式趋于年轻化的群体,他们喜欢新鲜的事物,财务支配更自由,也愿意为满足自己的情绪价值而花更多的钱。”


“尤其是那些刚刚退休,仍充满活力,对生活有无限热情的‘新老人’。”北京国贸大饭店副总经理仲勇说,这些60后很看重大家聚在一起怀旧的时光,各个纪念日都会约着出来,对口味、情调、服务都很在意,他们是酒店应该争取的客群。



向上做突破


餐饮行业‘卷’不是这两年的事了,只不过每个阶段‘卷’的内容不一样而已。现在谁能吸引客流谁就是胜者。但这不可能靠某一个活动,或者某种‘昙花一现’的形式来实现。”采访中,记者明显感受到,对于做好餐饮,多数酒店人拿出了打持久战的态度。


增加客人记忆点是仲勇认为很重要的事。“最起码让客人觉得这顿饭吃得很舒服。舒服的言外之意就是吃出了自己想要的味道,吃出了健康,吃出了氛围感。而这背后,餐厅用的食材不好不行、环境卫生不过关不行、没有锅气不行、没有嘘寒问暖事事想在先的服务不行。民以食为天,想要增加客人的记忆点,没有一条道是能糊弄过去的。”


在北京万达文华酒店担任行政总厨的蒋应荣已经70多岁了,他管的厨房,没有端出过一盘预制菜。“我们有几十位厨师,淮鲁川粤各有各的拿手菜,只要客人想吃的,我们就能现做出来。增加竞争力的方式其实很简单,就是多动手。”这段时间,蒋应荣正带着团队加快研发创新菜的频率。“不奇不怪,客人不爱,奇奇怪怪,客人热爱。”蒋应荣半开玩笑地讲出了他的体会,他的创新方式就是做各类菜的融合,用新口味“锁”住客人。


也可以考虑用现在流行的传播方式打造厨师的新人设。”万信至格酒店的品牌负责人邓磊认为,酒店在靠服务来争取更多的客人方面,厨师是关键性人物,他们除了更多的走到台前跟客人互动,了解客人对菜品的评价外,还应该走进酒店在社交平台上的直播间,更立体地展现他们的技艺、餐饮理念和个人魅力。酒店可以通过网红厨师IP的打造,进行引流。


“酒店餐饮的创新,不限于拿出几个网红菜来,而是要改变传统的、较为粗放的管理方式。”也有业者建议,酒店与大数据平台、人工智能工具接轨的步伐应该更快些更大胆一些。唯有把自己独特的、有匠心的东西端出来,才能在这个市场以不变应万变。


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题:《酒店餐饮的“卷”与“破”
编辑:宋雨秋
审核:邓敏敏
来源:中国旅游报



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