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与万达分手,融创酒店的轻资产之路
2021年10月12日 08:17   浏览:3478   来源:中国酒店布草网

  10月9日早间,融创中国和华住集团纷纷公告称,融创文旅计划将旗下西双版纳、广州、成都等11个城市的22家酒店授权至永乐华住进行管理。其中,包含融创早些时候与万达酒店终止管理协议的21家酒店。

  值得一提的是,永乐华住于今年3月份成立,华住集团和融创方面各自持股均为50%。目前的董事长为融创文旅集团副总裁、酒店负责人张烨,CEO则由华住集团执行副总裁兼全球高端品牌事业部夏农担任。

  正是有了这个前提,在9月份融创表示要与万达酒店终止合作协议的时候,业内的第一反应就是永乐华住大概率是承接前述21个酒店的平台。如今倒是有了官方回应。

  融创和万达之间的分手,业内起初有些意外。4年前的 “世纪大交易”中,根据协议,融创接手文旅城里酒店的项目运营管理,是由万达负责的,初始管理期限是20年。

  并且在这个期限内,万达商业及其关联方将其持有的“万达文化旅游城”品牌名称、域名、商标专用权、专利权及软件管理系统等品牌资源都被用在文旅城的项目里,融创则负责销售物业的设计、建造、销售和交付后管理。此外,融创每年还要为每个项目支付品牌许可使用费5000万元。

  而这才合作了4年,融创方面就主动提出了终止合作。

  根据后续的公告,融创为了这次毁约还花了大概两个“小目标”。这包括向万达酒店发展提供补偿金额1.33亿元,以及6859万元的代价,用以结清剩余经营管理费用。

  即便赔偿也要终止合作,融创是有什么考虑?正如融创此前发出的通知,疫情影响和商业战略是两大主因。

  有业内人士认为,万达旗下高端酒店去年的入住率下滑程度较高,超过18%,而融创托管给万达的酒店均属此列。这就导致营收情况会不如融创的预期,而托管费用并不会因此就下降,万达是照收的。

  加上去年以来房企的资金流状况都非常紧张,前述业内人士认为,相比要付给万达的一系列费用,毁约支付的2个多亿并不算多,换给华住进行管理也能节省不少费用。

  另一方面,则是融创希望将提升自身包括文旅在内的“地产+”业务。

  融创中国行政总裁汪孟德在8月份的投资者会上就曾表示,“地产+”业务是融创中国未来三年非常重要发力点。不管是文旅板块还是服务板块,公司这些主要核心的业态通过这三年从建立能力、到品牌的打造,到运营开业,已经具备了非常好的发展基础。

  汪孟德称,目标是“地产+”业务占整体收入比重能够尽快超过10%。

  在宣布终止与万达酒店的协议后,融创中国执行总裁兼融创文旅集团总裁路鹏表示,融创文旅完全具备承接21家酒店管理的能力。他指出,成立三年多来,融创文旅的服务力、产品力以及综合运营管理能力持续升级,业态布局优势和全链条操盘能力也得到验证。

  更重要的是,酒店要与文旅形成协同。路鹏称,未来会充分发挥在酒店板块内的已有资源和品牌价值,进一步提升经营业绩,紧密联动主题娱乐、商业、冰雪等业态板块,凸显整体协同效果。

  路鹏也在10月9日早间的通告中称,22家融创酒店授权永乐华住管理,将进一步发展和壮大合资公司,相信也会由此获得经营业绩和文旅酒店板块综合运营能力的提升。

  按照此前的规划,永乐华住这个平台会是向全行业开放的,预计在5年内签约200家酒店,其中开业数量将超过100家。

  这意味着,除了目前融创自有以及正在开发中的项目外,永乐华住这个平台还需要向外承接更多的项目,做整体轻资产管理,才能够完成这个目标。

  这与当年万达向国外酒店管理集团取经学成后,又自立门户似乎殊途同归。

  加上融创自身的小镇综合业态运营、民宿集群等等业态,融创在泛住宿领域的轻资产管理服务方面俨然想讲出更多的故事。


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